Part 1 · 线下活动
线下活动
打造多维赋能体系：课程培训、主题演讲、企业游学、专场战略工作坊、研讨会、对话录制及战略陪跑，全场景助力企业成长。
1. 课程培训
课程内容
专题课程
- 组织领域：《全面领导力》《建设团队》《关键跃升：从个人贡献到团队管理》
- 商业模式领域：《新零售 + 新金融》《商业模式致胜》《CEO 的产品战略》
- 战略 + 创新领域：《CEO的产品战略》《十大战略 + 创新模型》《数字化转型 + 私域流量》《“战略” 企业的顶层设计》
基础课程
- 《AI 时代的企业转型战略》
- 《抓住趋势红利 —— 实现弯道超车》
- 《商业本质 2.0》
课程时间
- 1）6 小时 / 天
- 2）6 小时 / 天（现场人数 ≤ 70 人）
- 3）课程时间 ≤ 3 小时
2. 主题演讲
演讲内容
- 战略规划（制造业）： 《进化的力量·商业的顶层设计》
- 趋势类话题： 《一切机遇都在变化里》《商业的未来,正在到来》《看清楚未来的6条线索》《从高速增长,到高质增长》
- AI 相关 / 养老 / 出海专题： 《拥抱 Al 的十个姿势》《在不确定性里,寻找确定性》《从趋势里,找到结构性机会》
- 数字化转型： 《数字(智)化转型---从工业化到智能化的必经之路》
- 消费行业： 《进化的方向，就是消费者所在的地方》《挑战之下的竞争策略》《和餐饮行业有关的三个底层逻辑》
演讲时间
- 1）线上 / 现场分享时间 < 90 分钟（含问答 30 分钟）
- 2）分享时间 ≤ 20 分钟（可叠加问答 30 分钟）
3. 企业游学参访
在商业环境瞬息万变、充满巨变的今天，企业亟需一套全新的生存与发展哲学。企业游学参访以达尔文提出的“最适合的，才能够生存”的进化论为指导，致力于培养商业世界的长期主义者。
由刘润老师带队，提供“理论学习 + 现场参访 + 专家咨询”三位一体的深度学习体验，帮助您达成以下目标：
- 锚定趋势：把握最新的行业风向、工具变革和创新引领
- 洞察本质：提升透过现象看本质的认知能力
- 专属进化：与企业创始人对话；获得刘润老师针对性的企业诊断与建议
服务时间：2 天
4. 战略工作坊专场
战略工作坊企业专场，为单一企业打造，方便其内部各核心部门的同事齐聚参与，助力跨部门协同研讨战略议题。
从战略规划，到战略拆解，再到战略执行三个环节出发，让企业对行业趋势、竞争格局、自身优势进行深度思考。通过持续赋能，帮助企业建立起完整的战略管理体系，确保三个环节能有效衔接，最终实现战略目标的达成。
服务时间：2 天
5. 研讨会
研讨会聚焦行业趋势与企业增长核心，刘润老师与企业高管共同探讨战略升级路径。通过深度研讨、案例拆解与实战推演，破解发展瓶颈，凝聚战略共识，为企业制定可落地的战略规划，助力精准破局、提质增效。
研讨时间：≤ 2 模块 / 天（3 小时 / 模块）
6. 对话 / 节目录制
拍摄内容：与企业定制拍摄话题与内容，围绕企业战略、行业洞察、增长案例等，沉淀可传播的内容资产。
拍摄时间：≤ 3 小时。
7. 战略陪跑
通过 “定期诊断 + 持续指导 + 团队共创” 的模式，以年为周期持续赋能企业，全程陪伴企业从战略规划到执行落地的全周期发展。
合作分为：企业专诊、双企联诊、四企同诊
企业专诊年度服务：
- 1 次战略工作坊（2 天）
- 3 次线下服务（1 天 / 次）
- 6 次线上诊断（3 小时 / 次）
- 日常碎片化服务
- 战略工作坊人数＜40人
双企联诊年度服务：
- 1 次战略工作坊（2 天，双企共同参与）
- 3 次线下服务（0.5 天 / 次，可共同参与）
- 8 次线上诊断（2 小时 / 次）
- 日常碎片化服务
- 双方共享战略工作坊，每家企业人数＜20人
- 双方共享线下服务，可参与对方企业诊断
四企同诊年度服务：
- 1 次战略工作坊
- 3 次线下诊断（2 天 / 次）
- 8 次线上诊断（2 小时 / 次）
- 日常碎片化服务
- 四企共享战略工作坊，每家企业人数＜10人
- 四企共享线下服务，可参与另外三家诊断
合作方式
欢迎与你的团队一起，共同设计最适合贵司阶段与议题的咨询合作方案。你可以先告诉我们所在行业、公司规模、当前面临的关键问题与时间节奏，我们会为你推荐合适的服务组合。
扫码解锁更多合作详情
或联系宋玮瑾（Fiona） 18121129786