锁定“价值200万”的问题
从战略切入，帮助企业找到更贵的问题，现场设计 AI 与企业结合的方案。
历期现场
活动回顾
第二期活动现场
学习 · 协作 · 成果展示第一期活动现场
学习 · 协作 · 成果展示01 课程定位
先找到值得 AI 解决的问题
找到“价值200万”的问题，做出真正可用的 MVP。
很多企业根本不知道，什么才是真正值得 AI 解决的问题。真正拉开差距的，不再是谁先会用 AI 工具，而是谁先找到能够改变业务结果的问题。
- 能复制顶级员工能力的问题
- 能持续提升销售的问题
- 能优化库存和现金流的问题
- 能直接影响利润增长的问题
- 能实时优化经营决策的问题
AI 最大的价值，不是帮你“更快”，而是帮你解决过去可能不敢想、想不到的更高价值问题。
02 主讲老师
刘润
润米咨询创始人 · 企业战略咨询顾问
- 经历
- 曾经的微软工程师，拥有 41 年经验的“老程序员”。
- 服务
- 曾为腾讯、美团、滴滴、快手、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等企业提供战略顾问服务。
- 著作
- 《底层逻辑》《底层逻辑 2》《5 分钟商学院》《胜算》《关键跃升》等。
03 课程亮点
把方向、协作与工具带回业务现场
“黑客松式”实战
团队协作，创始人找到问题，技术团队现场操作，达成认知共识。
带走企业私有化模型
直接输出落地结果，带走帮助解决企业问题、提高效率的私有化模型。
掌握“软件耗材化”能力
掌握快速搭建、即选即用的轻量化 AI 插件能力，让 IT 工具随业务需求即时迭代。
04 课程安排
五天，从问题到可用 MVP
- DAY 1
找到“价值200万”的问题
从战略出发，完成 PRD 优化，经小组汇报与刘润老师点评，形成可展示的高保真方案。
- DAY 2
拆解任务与开发 MVP
学习任务拆解与测试设计，推动 MVP 持续迭代，并准备系统部署上线。
- DAY 3
团队协作与系统优化
建立标准化协作流程，完成代码提交、问题修复、代码合并和模块协同优化。
- DAY 4
核心业务攻坚与版本封版
围绕核心业务深度优化，完成全链路业务测试、问题排查和版本封版。
- DAY 5
成果汇报与长期规划
完成 MVP 成果汇报，由刘润老师现场点评，并围绕规划交流答疑。
05 加入我们
企业真正值得 All in 的机会
一个问题，如果能够持续提升收入、降低成本、复制优秀能力、提高经营效率、改变业务结果，它就不是普通问题。
课程费用
限时特惠
19.9万/ 企业
原价 29.9 万 / 企业
每期仅招 10 家企业，满员即封班，席位先到先得。
- 课程地点
- 上海
- 课程时间
- 五天，具体时间请咨询润米商务
- 参课对象
- 企业创始人、ITBP（IT 团队负责人）、IT 部门核心成员与业务负责人
- 参课规模
- 一期仅限 10 家企业，每家企业不超过 10 人
企业合作案例
看看其他企业是怎么做的
覆盖出海风险、B2B销售、消费电子、组织能力等八个真实落地场景。
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